焦化一分廠廠長常和玉是2003年4月份走進(jìn)華豐公司，2004年擔(dān)任過備煤班長；2005年——2007年擔(dān)任備煤車間主任；2007年至今連續(xù)擔(dān)任7年焦化一分廠廠長職務(wù)，是公司擔(dān)任廠長時間最長的領(lǐng)導(dǎo)。他所領(lǐng)導(dǎo)的焦化一分廠從2010年——2012年連續(xù)三年被公司評為“先進(jìn)集體”的榮譽(yù)；在2010年和2012年分別被評為“培訓(xùn)先進(jìn)集體”的榮譽(yù)；他個人也在2012年被評為“先進(jìn)管理者”的榮譽(yù)。在公司逢年過節(jié)組織的各種文體活動中，一分廠人也獲得不同獎項的名次。一分廠的榮譽(yù)中與分廠全體職工共克時艱、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致的奮斗精神密不可分，更少不了這位嘔心瀝血的廠長功勞。
常和玉連自己都不敢相信，一個和土坷垃打了一輩子交道的人，如今竟然當(dāng)上了能夠管理200多人的廠長。他的一生與煤結(jié)下了不解之緣。未曾來公司之前就在四礦煤窯工作16年。飽經(jīng)風(fēng)霜的臉上充滿了深淺不一的皺紋，明亮的眼睛散發(fā)出一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范的目光，筆挺的身材顯現(xiàn)出男子漢的剛毅，沉穩(wěn)的語言透漏著一種獨(dú)有的成熟氣質(zhì)。自為一個農(nóng)民出生的他，就是憑著那種吃苦耐勞的品質(zhì)、堅韌不拔的意志、勤奮好學(xué)的動力，經(jīng)過生活艱難的磨練，歲月的洗禮，一步一個臺階，逐漸的顯現(xiàn)出那種領(lǐng)導(dǎo)的才能。10年的時間，他由一個普通工人，經(jīng)過堅持不懈的努力，走到了廠長這個領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，他也覺得有一種成就之感。但更加感覺到一份責(zé)任的重?fù)?dān)在驅(qū)使自己不停地學(xué)習(xí)，以此來豐富人生的閱歷，增長知識的眼界，努力做好一名合格的廠長。10年的巨變，他把自己磨礪成了一把雙刃劍，一邊斬去懶惰思想的根源，使自己在工作中勤耕不輟；一邊斬去短淺的眼界，開闊人生的視野，增長大腦知識。他把一代華豐人“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的精神在自己的身上詮釋的淋漓盡致。
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“當(dāng)初2號爐烘爐時的第一把火是我點(diǎn)燃的?！背：陀駶M自豪的說出這番話。當(dāng)年已經(jīng)半百的他，本該到了給兒子看看孩子，老兩口種點(diǎn)兒田地安享晚年的時候，可天生勤勞的他，不甘心享受那份安逸的生活。2003年的陽春三月，懷著堅定的信念走進(jìn)來華豐公司。當(dāng)初公司正在如火如荼的建設(shè)之中，焦?fàn)t地下室的基礎(chǔ)才建到一半，工人們正在進(jìn)行緊張忙碌的建爐磚挑選工作。繁忙嘈雜的施工現(xiàn)場，讓這位老人到是熱情奔放，二話沒說就俯下身子參加到工作中。別看身高不足1.7米的他，干起工作來是勤勞踏實(shí)，機(jī)制靈活。當(dāng)別人都在喊叫著腰酸腿疼胳膊困的時候，他自始至終沒有叫過一聲苦，喊過一聲累，正是這種默默無聞的工作精神讓它顯得與眾不同。同時，還帶動身邊的工友把活往前趕，勸解和開導(dǎo)那些牢騷滿腹工友們的心態(tài)，就像一位老大哥一樣關(guān)懷著身邊的每一個人。焦?fàn)t建成后，他開始帶班烘爐，他所管理的人員都如同他一樣的秉性，工作中勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，每個人都是精兵強(qiáng)將。在管理人員中他始終主張以理服人，獎懲分明，把一個班長的情懷和優(yōu)秀的管理能力在自己身上得以充分的展示。焦?fàn)t正常投產(chǎn)以后，他又被分到了備煤車間擔(dān)當(dāng)班長職務(wù)。 作文網(wǎng)推薦，<a http://www.zequeka.cn>易優(yōu)作文網(wǎng)</a>，中小學(xué)生學(xué)語文閱讀寫作的好幫手
在他當(dāng)備煤主任的那一段時間是最辛苦的。剛剛建成的焦?fàn)t，一切設(shè)備都在試運(yùn)行階段，工作是千頭萬緒。雖然有現(xiàn)成的生產(chǎn)方案和配煤比例的材料，但運(yùn)用到實(shí)際工作中還需要靈活的掌握。正所謂“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，他深深的曉得此道理。他與當(dāng)時的李天福廠長經(jīng)常因為配煤比例的調(diào)整和掌握，一談就到了深更半夜?！敖固抠|(zhì)量的好壞直接取決于主焦煤，可是配煤比例又不得不考慮到焦炭的市場行情好壞。倘若一噸焦炭能夠節(jié)約一元錢的原煤的成本價錢，那么一年算下來就不是一筆小數(shù)目”。常和玉深深的想到這一點(diǎn)，于是在配煤比例中增加低價煤的比例，又要保證焦炭的質(zhì)量不受影響。他是5爐做一個煤的配比樣本，逐一的對焦炭進(jìn)行化驗，經(jīng)過他調(diào)制的配煤比例的方法，降低了主焦煤的使用，經(jīng)過了反反復(fù)復(fù)的實(shí)驗，他終于掌握了一整套配煤比例的方法，為公司節(jié)約了財富。 學(xué)書法，推薦<A http://www.zequeka.cn/Miniform/tYpe_3.html>易優(yōu)少兒書法培訓(xùn)</a>，語文成績好，書法少不了。
備煤車間的突出表現(xiàn)，為他當(dāng)上廠長奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，在2007年走上了廠長的領(lǐng)導(dǎo)崗位。雖然在公司4個年頭兒，可是一心撲在備煤車間的管理中，對于焦?fàn)t知識還是知之甚少。新官上任總要上焦?fàn)t巡查設(shè)備和查看工人的勞動情況。一日，他帶領(lǐng)著焦?fàn)t主任、技術(shù)員等等興致勃勃的登上爐頂。當(dāng)走到2號爐時，由于機(jī)側(cè)裝煤車的煤餅塌方，工人在緊張的清理塌方的煤，上爐門的時間有些慢，這時的他急匆匆指著機(jī)側(cè)喊叫爐頂?shù)纳陂L說：“焦側(cè)為何這么長時間上不上爐門?”在一旁跟隨的技術(shù)員小聲的告訴他那是機(jī)側(cè)，可是他的身后還是出現(xiàn)了一片嘩然大笑。在別人的眼里認(rèn)為剛剛從備煤調(diào)上來的廠長，不知道這種情況是可以原諒的。而他卻鄭重其事的認(rèn)為這是自己對焦?fàn)t知識的淺薄。一個連機(jī)焦側(cè)都不分的人怎么能夠做好一個廠長，一種危機(jī)之感在他的內(nèi)心油然而生。于是按下心來，一定要把焦?fàn)t的知識盡快的掌握，以后的日子里，他是每天上爐無數(shù)次，與工人打成了一片。詳細(xì)詢問崗位工各部件的名稱和作用，以及工作原理，回到辦公室查看資料對比認(rèn)識。這次機(jī)焦側(cè)不分的事情，讓他又開始了又一輪通宵達(dá)旦的學(xué)習(xí)。通過半月的時間，他把焦?fàn)t設(shè)備的名稱記錄于心，再也沒有發(fā)生過類似的笑談。
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嚴(yán)格的勞動紀(jì)律不容侵犯，可總是有些工人漠視勞動紀(jì)律的重要性。2009年12月17日夜班，焦?fàn)t甲板的出爐工曹洪明因違章乘坐攔焦車不幸從車上摔落，致使攔焦車把他的腿擠成三處骨折。常和玉為了他的醫(yī)藥費(fèi)，記不清跑過辦公樓多少趟？在他住院期間看過多少回？當(dāng)他出院以后，他又先后多次去家里探望。
本來曹洪明就是一個陶瓷六廠的下崗工人，家里有七十高齡的父母雙親，還有一個十五歲的兒子和一個在家待業(yè)的老婆，他的受傷無疑是為這個本來就平窮的家庭是雪上加霜。可是就在這時，他的妻子又遠(yuǎn)離而去，更讓這個家庭是不堪重負(fù)。常和玉走進(jìn)他的家門時，破陋的房屋、窘迫的家境、年老的父母、一個孤獨(dú)無助的兒子，讓這個廠長是深感不安。于是當(dāng)天回廠以后，發(fā)動一分廠全體工人，為曹洪明搞了一次“救工友，獻(xiàn)愛心”的募捐活動。當(dāng)場他就拿出五十元，其他人是紛紛響應(yīng)。當(dāng)他帶著這份募捐款再次來到曹洪明家中時，從口袋中掏出還帶體溫的八百塊錢遞交到曹洪明手中時，他們彼此都落淚了。 易優(yōu)作文網(wǎng)，中小學(xué)學(xué)生學(xué)作文的好網(wǎng)站（http://www.zequeka.cn）。
從他當(dāng)上廠長后，每一次公司組織的文體活動中都少不了他在臺下具拳吶喊為工人鼓氣加油的身影。“咱們一廠人少,士氣不能低，一定要拿出那種團(tuán)結(jié)一致的精神，技壓群雄”。他這樣在一分廠參賽隊員的面前說。廠長的親自率領(lǐng)為一分廠參賽工人鼓舞起高昂的士氣，才使在公司組織的各種文體活動中取得了優(yōu)異的成績。
常和玉就是這樣一個和工人打成一片，愛工人如子弟的廠長。在他的帶領(lǐng)下，一分廠是公司事故率最少的單位，成績最突出的分廠。他就是這樣一個把工作當(dāng)事業(yè)來做，用十年磨練的寶劍，劈開了人生的輝煌之路，更體現(xiàn)了他大智若愚精神的人。他用自己的余生與華豐公司的事業(yè)相伴，用一份無私奉獻(xiàn)的情懷，為公司的建設(shè)和發(fā)展鋪就了成功之路，讓后人踩著他的足跡繼續(xù)高攀。
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