公元227年，諸葛亮決定北上伐魏，臨行前寫(xiě)下著名的《出師表》上書(shū)劉后主，以懇切委婉的言辭勸勉后主要廣開(kāi)言路、嚴(yán)明賞罰、親賢遠(yuǎn)佞，以此興復(fù)漢室。這三條建議，對(duì)于當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)人為官理政，仍有很大啟示。
第一條，廣開(kāi)言路。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)在制定工作計(jì)劃，尤其是社會(huì)影響較大、事關(guān)全局的改革性舉措時(shí)，在基本思路形成后，還要全盤(pán)謀劃。要對(duì)工作的目的、過(guò)程、方法、重難點(diǎn)、應(yīng)急處突、潛在影響等方面進(jìn)行全面、細(xì)致的思考，并作出系統(tǒng)周密的安排部署，建立運(yùn)行機(jī)制，選人用人。然而，這些絕不是一個(gè)人就能想得到、做得到的。因此，主要負(fù)責(zé)人在形成基本思路后，需要召集相關(guān)部門(mén)同志，包括技術(shù)人員進(jìn)行反復(fù)商討、充分論證。必要時(shí)，還需走訪、聽(tīng)取普通群眾的意見(jiàn)或建議。旁觀者清，他們的看法往往最樸實(shí)、最清醒。凡事要預(yù)想到多種可能，作好多種準(zhǔn)備，從最壞處想，從最好處努力，才能立于不敗之地。
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有的領(lǐng)導(dǎo)自恃閱歷廣，慮事周全，有主見(jiàn)。即使開(kāi)會(huì)，也是直接安排，或是小范圍象征性的“過(guò)過(guò)會(huì)”。對(duì)不同意見(jiàn)，極力引導(dǎo)、說(shuō)服，對(duì)普通群眾的看法更是不屑一聽(tīng)。這種官僚主義、主觀主義的態(tài)度，會(huì)讓其他同志喪失信心，即使有意見(jiàn)也不敢提、不愿提。要么盡說(shuō)好話(huà)，不講缺點(diǎn);要么隔靴搔癢，不及要害，讓工作陷入失利或被動(dòng)。
第二條，嚴(yán)明賞罰。主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人對(duì)事要一視同仁，不可有偏見(jiàn)。對(duì)忠誠(chéng)于黨、敢于擔(dān)當(dāng)、勤奮務(wù)實(shí)的同志，要及時(shí)表?yè)P(yáng)，公開(kāi)表?yè)P(yáng)。要建立制度，在評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔晉升上予以?xún)A斜，形成激勵(lì)機(jī)制。不能玩弄權(quán)術(shù)，干活時(shí)用老實(shí)人，獎(jiǎng)賞時(shí)讓無(wú)功者受祿。對(duì)偷奸?；?、碌碌無(wú)為、溜須拍馬者，要正面批評(píng)，教育引導(dǎo)。在獎(jiǎng)賞時(shí)決不能讓其沾邊，也不能搞“大鍋飯”，更不能把好處給這些無(wú)能無(wú)為鉆營(yíng)拍馬之徒，以免壞了規(guī)矩，形成不良風(fēng)氣，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)。當(dāng)然，人無(wú)完人，對(duì)待同志的優(yōu)點(diǎn)和不足還要一分為二。同一個(gè)人，同一件事，擇其善者而褒之，擇其不善者而改之。揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能使一個(gè)人全面進(jìn)步，使一件事順利完成。
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有的領(lǐng)導(dǎo)，有識(shí)人的宋茜多特美資慧眼卻無(wú)用人的決心。明知道某些同志在某個(gè)崗位上有經(jīng)驗(yàn)、有特長(zhǎng)、有潛力，卻覺(jué)得用“舊人”順手，雖然不出問(wèn)題但終究碌碌無(wú)為。在獎(jiǎng)賞提拔時(shí)，經(jīng)常是自己的“親信”，其他人即使再忠誠(chéng)再勤奮再優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)也看不見(jiàn)。讓一些無(wú)能之輩去管理精英，久而久之，必讓忠良寒心，陷于消極。悠悠 千 古事 hTTP://wWw.uuQGS.COm/
第三條，親賢遠(yuǎn)佞。在工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)需拓寬視野，善于識(shí)人用人，不局限于身邊的同志和老部下、老熟人。要從思想態(tài)度、工作實(shí)績(jī)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、群眾口碑等方面去尋找和發(fā)現(xiàn)信念堅(jiān)定、勤奮務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好同志，任人唯賢，推陳出新，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。應(yīng)該對(duì)他們多關(guān)注、多鼓勵(lì)、多培養(yǎng)。宰相肚里能撐船，領(lǐng)導(dǎo)者要有容人的雅量。不能因?yàn)槟橙诵愿?、愛(ài)好與自己不盡相同，或是因?yàn)槟臣屡c自己有“過(guò)節(jié)”就將其一棍子打死。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的形象和黨的事業(yè)的發(fā)展，都是不利的。對(duì)于在思想上不純潔、工作上不務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)上不進(jìn)步，卻甜言蜜語(yǔ)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)、嘻嘻哈哈八面迎合、推卸責(zé)任偷懶耍滑的人要堅(jiān)決予以批評(píng)指正。
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有的領(lǐng)導(dǎo)，在用人上喜歡憑感性，推薦經(jīng)常和自己親近、與自己性格愛(ài)好相同的人。而真正有能力有抱負(fù)的同志卻得不到重視，甚至遭指責(zé)、冷落。這種觀念，定會(huì)讓趨炎附勢(shì)、看人眉睫者一路攀升，不僅在人才資源上造成極大的浪費(fèi)，還會(huì)讓那些無(wú)能無(wú)德之輩濫竽充數(shù)
