公元227年，諸葛亮決定北上伐魏，臨行前寫下著名的《出師表》上書劉后主，以懇切委婉的言辭勸勉后主要廣開言路、嚴(yán)明賞罰、親賢遠(yuǎn)佞，以此興復(fù)漢室。這三條建議，對于當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)人為官理政，仍有很大啟示。
第一條，廣開言路。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)在制定工作計劃，尤其是社會影響較大、事關(guān)全局的改革性舉措時，在基本思路形成后，還要全盤謀劃。要對工作的目的、過程、方法、重難點、應(yīng)急處突、潛在影響等方面進(jìn)行全面、細(xì)致的思考，并作出系統(tǒng)周密的安排部署，建立運(yùn)行機(jī)制，選人用人。然而，這些絕不是一個人就能想得到、做得到的。因此，主要負(fù)責(zé)人在形成基本思路后，需要召集相關(guān)部門同志，包括技術(shù)人員進(jìn)行反復(fù)商討、充分論證。必要時，還需走訪、聽取普通群眾的意見或建議。旁觀者清，他們的看法往往最樸實、最清醒。凡事要預(yù)想到多種可能，作好多種準(zhǔn)備，從最壞處想，從最好處努力，才能立于不敗之地。 語文成績好，書法少不了，學(xué)書法，推薦<A http://www.zequeka.cn/miniform/type_3.html>易優(yōu)少兒書法培訓(xùn)</a>
有的領(lǐng)導(dǎo)自恃閱歷廣，慮事周全，有主見。即使開會，也是直接安排，或是小范圍象征性的“過過會”。對不同意見，極力引導(dǎo)、說服，對普通群眾的看法更是不屑一聽。這種官僚主義、主觀主義的態(tài)度，會讓其他同志喪失信心，即使有意見也不敢提、不愿提。要么盡說好話，不講缺點;要么隔靴搔癢，不及要害，讓工作陷入失利或被動。
第二條，嚴(yán)明賞罰。主要領(lǐng)導(dǎo)對人對事要一視同仁，不可有偏見。對忠誠于黨、敢于擔(dān)當(dāng)、勤奮務(wù)實的同志，要及時表揚(yáng)，公開表揚(yáng)。要建立制度，在評優(yōu)評先、提拔晉升上予以傾斜，形成激勵機(jī)制。不能玩弄權(quán)術(shù)，干活時用老實人，獎賞時讓無功者受祿。對偷奸?；?、碌碌無為、溜須拍馬者，要正面批評，教育引導(dǎo)。在獎賞時決不能讓其沾邊，也不能搞“大鍋飯”，更不能把好處給這些無能無為鉆營拍馬之徒，以免壞了規(guī)矩，形成不良風(fēng)氣，影響整個團(tuán)隊的前進(jìn)。當(dāng)然，人無完人，對待同志的優(yōu)點和不足還要一分為二。同一個人，同一件事，擇其善者而褒之，擇其不善者而改之。揚(yáng)長避短，才能使一個人全面進(jìn)步，使一件事順利完成。 作文能力提升，就來易優(yōu)作文,http://www.zequeka.cn
有的領(lǐng)導(dǎo)，有識人的宋茜多特美資慧眼卻無用人的決心。明知道某些同志在某個崗位上有經(jīng)驗、有特長、有潛力，卻覺得用“舊人”順手，雖然不出問題但終究碌碌無為。在獎賞提拔時，經(jīng)常是自己的“親信”，其他人即使再忠誠再勤奮再優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)也看不見。讓一些無能之輩去管理精英，久而久之，必讓忠良寒心，陷于消極。悠悠 千 古事 hTTP://wWw.uuQGS.COm/
第三條，親賢遠(yuǎn)佞。在工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)需拓寬視野，善于識人用人，不局限于身邊的同志和老部下、老熟人。要從思想態(tài)度、工作實績、專業(yè)特長、群眾口碑等方面去尋找和發(fā)現(xiàn)信念堅定、勤奮務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好同志，任人唯賢，推陳出新，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。應(yīng)該對他們多關(guān)注、多鼓勵、多培養(yǎng)。宰相肚里能撐船，領(lǐng)導(dǎo)者要有容人的雅量。不能因為某人性格、愛好與自己不盡相同，或是因為某件事與自己有“過節(jié)”就將其一棍子打死。這對領(lǐng)導(dǎo)者的形象和黨的事業(yè)的發(fā)展，都是不利的。對于在思想上不純潔、工作上不務(wù)實、學(xué)習(xí)上不進(jìn)步，卻甜言蜜語巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)、嘻嘻哈哈八面迎合、推卸責(zé)任偷懶?；娜艘獔詻Q予以批評指正。
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有的領(lǐng)導(dǎo)，在用人上喜歡憑感性，推薦經(jīng)常和自己親近、與自己性格愛好相同的人。而真正有能力有抱負(fù)的同志卻得不到重視，甚至遭指責(zé)、冷落。這種觀念，定會讓趨炎附勢、看人眉睫者一路攀升，不僅在人才資源上造成極大的浪費(fèi)，還會讓那些無能無德之輩濫竽充數(shù)。
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