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　　我認(rèn)識有一位長者，由于他為官兩袖清風(fēng)，對不正之風(fēng)深惡痛絕，人們都喜歡稱他做海瑞。因為他一直得不到上級的重用，所以他一直很想罷官。
　　今年新的領(lǐng)導(dǎo)班子一成立，原來打算罷官的他，卻被選拔到市文化局里當(dāng)局長。他上一任，就著手培養(yǎng)官員的獨(dú)立意識，也就是說，當(dāng)上級的決策出現(xiàn)了錯誤時，作為下級如何做到不盲從，下級對上級如何保持直指上級錯誤的勇氣，在培養(yǎng)官員的獨(dú)立意識上，他沒有放過任何一個教育的機(jī)會。他決心將文化局打造成一個等級分明，令行必出的體系。
　　一天，有一份蓋滿公章的公文，一路旅行到海瑞的辦公桌上。蓋了那么多公章，表示下面一串官員全都同意了。海瑞仔細(xì)閱讀，卻看得直皺眉頭。原來這是市長室下達(dá)的公文。某月某日某經(jīng)濟(jì)園區(qū)落成，市長要去剪彩了。為了剪彩的風(fēng)光，市長室的官員請文化局責(zé)成下屬美術(shù)館配合剪彩時段，在該園區(qū)內(nèi)辦一個美術(shù)展。同時，請文化局安排開幕時的現(xiàn)場表演節(jié)目。無需多想，海瑞在已經(jīng)蓋了好多公章的公文上，寫下推翻一切的局長批示：1，美術(shù)館展覽屬藝術(shù)專業(yè)范圍，自有其嚴(yán)格的規(guī)定之專業(yè)流程，不宜配合市長剪彩演出。2，文化局對市民負(fù)責(zé)，非市長幕僚。安排表演活動目的在培養(yǎng)市民美學(xué)則可，配合市長剪彩則不可。以上事宜由新聞處出面辦理較好。
　　公文批好后，再把科員，股長，專員，科長一路到主秘，副局長都請來局長室，拿著白紙黑字的批示跟同仁溝通理念：文化局是全市的文化決策機(jī)構(gòu)，獨(dú)立行駛職權(quán)，對市民負(fù)責(zé)，它不是市長的幕僚或“化妝師”。文化官員應(yīng)該有這樣的基本認(rèn)識，從最微小處就不容許文化為官員服務(wù)，不容許文化局淪為市長的輔選工具，官員本身要有文化獨(dú)立意識，以免撐握實權(quán)后公私不分，濫用職權(quán)。
　　“以后市長室再來這樣的指令，比照辦理。”
　　讀完后，同仁一一離去，主秘卻不走，面有難色，欲言又止。海瑞推測他有話要說，便對他說：“有話請照直說吧。”主秘對海瑞極坦誠地說：“局長，您的理念我完全理解，而且贊成，但是能不能不要形諸文字，因為公文復(fù)閱，回流的一路上，每個官員都會讀到，給市長室的人難堪，就是給市長難堪，官場有官場的潛規(guī)則，您還是讓我用電話表達(dá)較好，原批示可否擦掉?！?
　　海瑞黙黙看著這位資深的公務(wù)員足足兩分鐘之久，內(nèi)心深深感動，他如此細(xì)致而誠懇地護(hù)衛(wèi)著一個“誤闖”官場的人，實屬難得。怕主秘受傷害，海瑞思索一陣之后，對主秘說：“我明白你的良苦用心，但是，如果不落文字，這一路上舊觀念的公務(wù)員不會認(rèn)識到文化行政獨(dú)立的重要性。有白紙黑字，才能讓公務(wù)員嚴(yán)肅地對待這個問題，包括市長室的公務(wù)員。
　　“如果您一意孤行，那您就等著瞧吧！”說完，主秘?zé)o奈地拿著公文包轉(zhuǎn)身離去。海瑞聽出主秘話中有話，于是回應(yīng)道：“我相信市長會支持我的立場！”
　　其實，海瑞并不知道市長會怎樣反應(yīng)。當(dāng)天晚上，他拔通了市長電話，他把這個批示向市長原原本本地一一道來。市長聽完，輕松地說：“對啊！本來就應(yīng)該這樣做才行啊！你的這種理念一定要盡快建立，一定要棄舊立新。你這樣的作法很好，值得永遠(yuǎn)地發(fā)揚(yáng)下去……”
　　畢業(yè)于肇慶中學(xué)高三:植穎
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