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　　揭秘唐玄宗身邊的 奸臣 是怎樣造就的？
　　【一千二百多年過去了，權(quán)力對人的異化卻絲毫沒有改變。它一方面讓權(quán)力的占有者迷信自己曾經(jīng)獲得的成功，自己成為自己的 粉絲 ；另一方面，又在權(quán)力周圍幾乎 自然而然 地聚集起一群像非洲草原上的食腐動物那樣的專門靠服侍權(quán)威吃飯的人。這些人大多并無理論綱領(lǐng)和政治野心，正像鬣狗，只不過是實現(xiàn)各自的生存邏輯而已?！?
　　中國人議論功過，常有 忠臣 、 奸臣 之分。
　　但是，再仔細一想， 忠臣 、 奸臣 并不完全是相對應(yīng)的一組關(guān)系，不完全是一個矛盾的兩個對立面。
　　忠臣之忠，多半是體現(xiàn)在自己的道德信念和高尚行為上的，是人性的體現(xiàn)，甚至自我犧牲的結(jié)果。而奸臣，其中大量純屬鄙俗無能之輩，即便在很普通的崗位上也不見得能靠個人業(yè)績得到提升。因而奸臣之奸，大多是由 英明君主 一手提拔的結(jié)果。從這一點上說，歷朝統(tǒng)治者都不可埋怨別人動了他們的 奶酪 。他們本已坐定江山；是自己瞪著眼睛把江山托付給了不該托付的人。
　　如此教訓(xùn)，歷史上最為奇彩炫目、聲光震撼的一幕，莫過于 大起大落 的唐玄宗時代。從他身上人們看到作為一個早年大有作為，開創(chuàng)了堪稱華夏文明巔峰盛世的領(lǐng)導(dǎo)者，到晚年與幾個齷齪小人一道（不過不應(yīng)包括楊貴妃），竟把祖?zhèn)魇聵I(yè)、自家帝國給卷入了 一曲霓裳四海兵 的空前內(nèi)亂。
　　事情的起因，說來并無懸念，無非是李隆基事業(yè)有成，卻年事漸高，加之寵妃（武惠妃）早死，情緒低落。（注1）因此他就想要放松放松（據(jù)說是聽了某些道教保健專家的勸告）。然而經(jīng)過李林甫、高力士，后來再加上楊國忠等人的不斷 運作 ，宮廷里的放松游戲就像花兒朵朵，競相開放。其規(guī)模之奢華，見諸于文人騷客筆下，有 萬國笙歌醉太平，倚天樓殿月分明 ， 玉樹長飄云外曲，霓裳閑舞月中歌 ， 緩歌慢舞凝絲竹，盡日君王看不足 ， 當時國色并春色，盡在君王顧盼中 ，等等，不一而足。
　　不過最不留情的形容，大概還要數(shù)李清照的 姓名誰復(fù)知安史？健兒猛將安眠死 滿朝文武都被迷魂湯給灌醉了。整個國家，除了 放松 竟什么也不做，久而久之也不會做了。
　　那幾個放松游戲的 運作 高手，其實并沒有什么政治企圖（論見識，他們還達不到這個水平），也不是 帝修反 派遣的特務(wù)、內(nèi)奸，其目的（或習(xí)慣性的無目的）不過就是 體量領(lǐng)導(dǎo) 和 不給添亂 ，別無他求。領(lǐng)導(dǎo)懶于政事，他們就不匯報工作；領(lǐng)導(dǎo)不愿煩惱，他們就聲稱現(xiàn)在連蝗蟲都不傷害莊稼；領(lǐng)導(dǎo)厭倦批評，他們就驅(qū)趕忠臣；領(lǐng)導(dǎo)熱衷娛樂，他們就安排酒宴。以他們的道德教養(yǎng)、是非判斷，根本不懂自己的行為屬于 曲道事君 （注2），是蒙蔽和腐蝕帝國的領(lǐng)導(dǎo)力，所造成的結(jié)果，與顛覆國家無異。
　　曾在《財富》雜志讀到一篇專欄文章，形容將自己在幾乎無限溺愛之中的CEO，幾乎從成人變?yōu)榱擞變?。文章還列舉了這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與受溺愛幼兒的各項共性：
　　比如他們都被尊為宇宙中心，什么小皇帝、小太陽的；
　　比如他們說起話來語無倫次，而溺愛者聽不聽得懂，卻毫不介意；
　　比如他們興趣變幻無常，而溺愛者則只管一個勁地為他們更換玩具；
　　比如不管他們情緒怎樣波動，溺愛者也都會小心侍奉，哄著，遷就著；
　　比如別人的一切日程（或公司的一切議程）都必須按照他們的飲食起居來安排，而且他們的靈機一動還要經(jīng)常把別人本來已經(jīng)做過調(diào)整的日程再打亂。
　　唐玄宗晚年就是在自己貼身團隊的導(dǎo)演之下，由一位臨危崛起的盛世君主，在心理上變成就像襁褓中的嬰兒 想一想面對下屬（一說是由高力士直接導(dǎo)演）逼迫處死愛妃楊玉環(huán)時滿臉鼻涕眼淚但又不得不服從的樣子，相比他早年 性英武、善騎射 的英姿，以及后來任用賢臣，整頓朝綱，使 貞觀之風(fēng)，一朝復(fù)振 的政績，旁觀者是不是頗有時光倒流、人越發(fā)展越往回縮的感覺？
　　唐玄宗的問題不是英雄氣短。（注3）他的問題就是英雄萎縮癥，是從晚年精神上、心理上，到眼界上和作為上的大幅倒退。
　　然而一千二百多年過去了，權(quán)力對人的異化卻絲毫沒有改變。它一方面讓權(quán)力的占有者迷信自己曾經(jīng)獲得的成功，自己成為自己的 粉絲 ；另一方面，又在權(quán)力周圍幾乎 自然而然 地聚集起一群像非洲草原上的食腐動物那樣的專門靠服侍權(quán)威吃飯的人。這些人大多并無理論綱領(lǐng)和政治野心，正像鬣狗，只不過是實現(xiàn)各自的生存邏輯而已。
　　他們每天滿臉堆笑地簇擁在權(quán)力擁有者周圍，變著法地增添他的體驗，擠占他接觸他人、了解社會的機會，生怕他哪天醒悟過來，決定重新做一個有正常能力的人。古人說唐玄宗的那班近臣，所作所為，全是 以百口百心之讒諂，蔽兩目兩耳之聰明 。然而讓他們得以如此游戲的人，不正是把他們從市井小人 提拔 成禍國權(quán)臣的皇帝本人？
　　現(xiàn)實世界上，每一位事業(yè)有成者，隨著他們事業(yè)的成功，都會不知不覺之中步入一個 權(quán)力生態(tài)圈 。他們所支配的資源越多，身邊湊過來的各種 放松 服務(wù)也就越多，實在有必要重溫唐玄宗的教訓(xùn)。如果把開元年間的唐朝比作一個業(yè)績驕人的企業(yè)，安史之亂的爆發(fā)，不僅如史家早已指出，是一場空前盛世的逆轉(zhuǎn)，而且也反映了玄宗治下空前的管理失敗。
　　雖然在現(xiàn)代企業(yè)，董事會和管理層之間存在一定的相互制約，但市場競爭卻決定了它的很多決策過程都只能極為迅速、極為決斷，難免操控在少數(shù)人的手中。在管理制度并不那么完備的環(huán)境下，一些企業(yè)的決策過程，與古代相比，并無本質(zhì)差異。
　　現(xiàn)代人仍要考慮：如何讓帶領(lǐng)過企業(yè)過五關(guān)、斬六將的領(lǐng)導(dǎo)者避免在 放松 一下之間造成管理的全面失控？如何讓創(chuàng)造過精彩業(yè)績的高管層在員工中持續(xù)發(fā)揮表率作用？如何讓正在高速擴張的業(yè)務(wù)避免日常失誤的不斷押后，導(dǎo)致災(zāi)難性的全面危機？如何讓董事會（大唐帝國沒有這個）有效監(jiān)督高管團隊？同時如何讓社會有效監(jiān)督企業(yè)家、經(jīng)理人階層？
　　解答所有這些的 如何 ，也有一個看似尋常的起點，那就是把堅決不能給現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人任何的 放松 機會。想放松可以，但要先完成權(quán)力交接，再請自便。（注4）
　　權(quán)力加 放松 ，再加上一個以協(xié)助老板 放松 為生存邏輯的 權(quán)力生態(tài)圈 ，無論多么成功的事業(yè)都會被折騰個底兒掉 唐朝就是鐵證。所以，要想防止奸臣，必須從約束老板開始。
　　不給現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人 放松 機會，也是出于對他們個人的最大關(guān)心。唐玄宗身邊幾個近臣，平日與老板滾在一起同吃同喝、同玩樂花樣多多，但誰也不管他的將來 因為他們誰也不曾接受道德教育。到了危難關(guān)頭，還有人轉(zhuǎn)過頭來逼迫70歲的他殺掉自己的愛妃。（注5）
　　難怪李商隱一聲長嘆：如此折騰，真是何苦？當了四十多年的皇帝，結(jié)果還不如百姓夫妻能夠白頭偕老、相愛終生
　　海外徒聞更九州，他生未卜此生休。空聞虎旅傳宵柝，無復(fù)雞人報曉籌。
　　此日六軍同駐馬，當時七夕笑牽牛。如何四紀為天子，不及盧家有莫愁？
　?。ɡ钌屉[《馬嵬二首》）
　　注1：武惠妃之死使玄宗十分悲痛，他追封她為皇后。唐玄宗自登基以來，武惠妃在宮中陪侍了他二十多年，幾乎經(jīng)歷了整個 開元盛世 。武惠妃死后，52歲的玄宗精神委靡，似乎一下子老了許多。他退朝以后，經(jīng)常一個人站在武惠妃生前居住過的寢宮，郁郁寡歡，寢食不安，顯然內(nèi)心感到十分孤獨。據(jù)吳蔚《755年中國盛衰之交》（海口：海南出版社，2006）。
　　注2：儒家政治學(xué)推崇的是 以道事君，不可則止 。見楊伯峻（譯注）《論語譯注》（香港：中華書局，1990），117-118頁。后來又演變出各種各樣的 以 事君 。
　　注3：唐玄宗李隆基生于685年，卒于762年，712 756年在位，共44年。
　　注4：甚至有人提出CEO只做一任的建議，理由是在一家企業(yè)里主政時間過長不利于組織發(fā)展，同時也不利于CEO本人經(jīng)驗多元化。
　　注5：學(xué)者黃永年認為，入蜀時路經(jīng)馬嵬驛發(fā)生一場兵變，是大宦官高力士和宰相楊國忠矛盾深化，高力士指使禁軍大將陳玄禮把楊國忠剪除，并逼死楊貴妃。據(jù)黃永年《唐史十二講》（北京：中華書局，2007）